Ciudad de México, 12 de febrero de 2026
El Centro de Emprendimiento y Aceleración de Negocios de la Universidad Iberoamericana llevó a cabo el Networking Experience: Impact Edition, un espacio de diálogo y conexión donde estudiantes, egresadas y egresados conocieron de primera mano cómo los proyectos de impacto social y ambiental pueden convertirse en negocios viables, sostenibles y escalables.
El evento se realizó el jueves 12 de febrero en el Auditorio Ángel Palerm, edificio S de la IBERO CDMX, y contó con la participación de tres referentes del emprendimiento con impacto, quienes compartieron decisiones clave, aprendizajes reales y momentos críticos en la construcción de sus proyectos.
Del impacto al modelo de negocio
Durante el panel, moderado por Christian González, las y los ponentes reflexionaron sobre el momento en que entendieron que su iniciativa no solo generaba impacto, sino que también podía sostenerse financieramente.
Diego Castro Maldonado, Chief Growth Officer de Green Rent, explicó que su emprendimiento surgió al identificar una oportunidad clara en el crecimiento de los mercados verdes en México. Compartió que sectores como la energía solar y la movilidad eléctrica crecen a doble dígito anual, lo que evidenció un mercado sólido para proyectos sustentables. Desde su experiencia, subrayó que el reto no es solo financiar proyectos verdes, sino diseñar soluciones financieras adecuadas a los tiempos y necesidades reales de las empresas.
Por su parte, Ana Sofía Hillman, cofundadora de Propel Foods, relató que su camino fue inverso: el propósito social estuvo presente desde el inicio, pero el reto fue aprender a construir un modelo financiero sólido. Destacó la importancia de reconocer lo que no se sabe, pedir ayuda y aprender de finanzas, costos y márgenes para poder sostener un emprendimiento de impacto en el tiempo. También enfatizó la necesidad de adaptarse al mercado y mantener apertura al cambio, incluso cuando ello implica modificar la visión inicial del proyecto.
Lao Morales, cofundadora y CEO de Timelabs MX / ADHD A.C., compartió una visión profundamente personal del emprendimiento social. Señaló que muchos proyectos de impacto nacen de experiencias de vida y de una convicción personal, más que de una lógica comercial. En su caso, el valor de sus iniciativas fue reconocido por otras personas y organizaciones con el tiempo, demostrando que el impacto genuino puede convertirse en algo económicamente viable cuando conecta con una necesidad real.
Decisiones incómodas para lograr sostenibilidad
Uno de los momentos más relevantes del panel fue la reflexión sobre las decisiones difíciles pero necesarias para hacer sostenibles los proyectos.
Ana Sofía Hillman explicó que, en el crecimiento de Propel Foods, fue necesario dejar de intentar abarcar todos los canales de venta y enfocarse estratégicamente, aun cuando esto implicara renunciar a ideas iniciales. Desde su experiencia, la claridad estratégica fue clave para lograr resultados.
Desde el sector financiero, Diego Castro señaló que no todos los proyectos de impacto pueden ser los más baratos y que la transparencia con los clientes es fundamental. Compartió que en Green Rent fue necesario ajustar su oferta, estableciendo criterios mínimos para incluir servicios adicionales como consultorías ambientales, con el fin de mantener la viabilidad del negocio.
Lao Morales agregó que, en el emprendimiento social, la sostenibilidad no siempre sigue esquemas tradicionales de rentabilidad. Destacó que poner el propósito por encima del dinero implica riesgos personales y profesionales, pero también genera confianza, legitimidad y redes de apoyo que fortalecen los proyectos a largo plazo.
El valor de la comunidad y las alianzas
Las y los ponentes coincidieron en que ningún emprendimiento crece en solitario. Lao Morales resaltó la importancia de entenderse como parte de una comunidad global y de construir relaciones más allá del interés económico.
Ana Sofía Hillman compartió cómo las alianzas, concursos y aceleradoras —como Hult Prize y programas internacionales de innovación— fueron fundamentales para convertir una idea universitaria en una empresa reconocida a nivel nacional e internacional.
Diego Castro destacó que, en el ecosistema ambiental y ASG, la colaboración entre empresas, proveedores y aliados estratégicos permite ofrecer soluciones integrales y generar confianza entre clientes, impulsando así el crecimiento colectivo.
Mensajes clave para emprender con impacto
Durante el cierre del panel, las y los ponentes compartieron aprendizajes concretos dirigidos a quienes hoy tienen una idea de impacto social o ambiental y dudan si puede convertirse en un negocio sostenible. Estos fueron los mensajes clave:
- El impacto necesita números para sobrevivir. Emprender con propósito requiere, desde el inicio, un modelo financiero claro. Conocer costos, márgenes, gastos fijos y variables permite que el impacto no sea momentáneo, sino sostenible en el tiempo.
- Pedir ayuda también es una estrategia. Reconocer lo que no se sabe y rodearse de personas con mayor experiencia —en finanzas, mercado o estrategia— es parte fundamental del camino emprendedor.
- Adaptarse al mercado es parte del proceso. La primera idea rara vez es la versión final del proyecto. Cambiar de enfoque, ajustar canales o redefinir estrategias no implica fracasar, sino escuchar al mercado y evolucionar.
- No todo proyecto de impacto puede ni debe ser el más barato. La sostenibilidad implica poner límites claros, ser transparentes con clientes y diseñar soluciones responsables tanto desde el impacto como desde las finanzas.
- La comunidad y las alianzas aceleran el crecimiento. Ningún emprendimiento crece en solitario. Las redes, las alianzas estratégicas y las comunidades emprendedoras multiplican oportunidades y fortalecen los proyectos.
- El propósito auténtico genera valor. Muchos emprendimientos de impacto nacen de experiencias personales profundas. Cuando el propósito es genuino, otras personas lo reconocen, lo respaldan y lo ayudan a crecer.
- No existe una receta única para emprender. Cada proyecto responde a su contexto, historia y posibilidades. No hay un solo camino correcto, sino decisiones conscientes construidas con lo que cada persona tiene.
- Atreverse a intentarlo es indispensable. Más allá de planes y estrategias, emprender implica dar el paso, asumir riesgos y aprender en el camino. Incluso equivocarse acerca más al objetivo que no intentarlo.
El Networking Experience: Impact Edition concluyó con un espacio de networking guiado, donde las y los asistentes intercambiaron ideas y conexiones, reforzando el compromiso del Centro de Emprendimiento y Aceleración de Negocios de la IBERO con la formación de una comunidad emprendedora capaz de generar impacto real y sostenible.
Información
Información: DTP Ibero
Fotos: Fabiola Hernández Gaytán / DTP Ibero
